Learning Organization Quotes

• Las organizaciones que aprenden son organizaciones en las que las personas amplían continuamente su capacidad para crear los resultados que realmente desean, en las que se fomentan pautas de pensamiento nuevas y expansivas, en las que se libera la aspiración colectiva y en las que las personas aprenden continuamente a aprender juntas.

  Peter Senge

  Pensamiento, Organización, Personas

  Peter M Senge (2010). “The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization: First edition”, p.12, Random House

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• La capacidad de una organización para aprender y traducir rápidamente ese aprendizaje en acción es la ventaja competitiva definitiva.

  Jack Welch

  Inspiración, Vida, Motivación

  "Jack Welch y la G.E. Way: Management Insights and Leadership". Libro de Robert Slater, 1998.

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• En una organización de aprendizaje, los líderes son diseñadores, administradores y maestros. Son responsables de construir organizaciones en las que las personas amplíen continuamente sus capacidades para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables del aprendizaje.

  Peter Senge

  Teacher, Organization, People

  "The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization". Book by Peter Senge, 1990.

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• Una organización que aprende es una organización que amplía continuamente su capacidad para crear su futuro.

  Peter Senge

  Organization, Capacity, Expanding

  "The Art and Practice of the Learning Organization". Book by Peter Senge (p. 14), en.wikiquote.org. 1990.

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• Aprendiendo nos recreamos a nosotros mismos. Aprendiendo somos capaces de hacer algo que nunca fuimos capaces de hacer.

  Peter Senge

  Teaching, Learning, Able

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• No se puede forzar el compromiso, lo que sí se puede hacer es dar un empujoncito por aquí, inspirar un poco por allá y servir de modelo. La principal influencia es el entorno que se crea.

  Peter Senge

  Commitment, Nudge Nudge, Role Models

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• To be successful in a knowledge economy firms need to create learning organizations.

  Don Tapscott

  Successful, Organization, Needs

  Don Tapscott (2014). “The Digital Economy ANNIVERSARY EDITION: Rethinking Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence”, p.252, McGraw Hill Professional

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• Muchas organizaciones intentan ahora caminar bajo la bandera de La Organización del Aprendizaje, dándose cuenta de que el conocimiento es nuestro producto más importante... Pero el único lugar donde lo he visto es en el Ejército. Como dijo un coronel: "Hace tiempo que nos dimos cuenta de que es mejor aprender que estar muerto".

  Walter Wriston

  Ejército, Organización, Importante

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• Un objetivo de la educación es. ayudar al crecimiento hacia una mayor complejidad e integración y ayudar en el proceso de autoorganización - modificar la capacidad de los individuos para modificarse a sí mismos.

  Reuven Feuerstein

  Educación, Aprendizaje, Ser

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• Las personas más eficaces son las que pueden "sostener" su visión sin dejar de comprometerse a ver con claridad la realidad actual

  Peter Senge

  Reality, People, Vision

  Peter M Senge (2010). “The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization: First edition”, p.159, Random House

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• Scratch the surface of most cynics and you find a frustrated idealist — someone who made the mistake of converting his ideals into expectations.

  Peter Senge

  Mistake, Expectations, Frustrated

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• Courage is simply doing whatever is needed in pursuit of the vision

  Peter Senge

  Vision, Pursuit, Needed

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• La colaboración es vital para sostener lo que llamamos cambio profundo o realmente profundo, porque sin ella las organizaciones se ven abrumadas por las fuerzas del statu quo.

  Peter Senge

  Organization, Profound, Humanity

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• Business and human endeavors are systems...we tend to focus on snapshots of isolated parts of the system. And wonder why our deepest problems never get solved.

  Peter Senge

  Appreciation, Focus, Engagement

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• Become a "learning organization". Shuck your arrogance - "if it isn't our idea, it can't be that good" - and become a determined copycat/ adapter/ enhancer.

  Tom Peters

  Organization, Ideas, Arrogance

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• Reality is made up of circles but we see straight lines.

  Peter Senge

  Reality, Circles, Lines

  Peter M Senge (2010). “The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization: First edition”, p.63, Random House

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• New insights fail to get put into practice because they conflict with deeply held internal images of how the world works...images that limit us to familiar ways of thinking and acting. That is why the discipline of managing mental models - surfacing, testing, and improving our internal pictures of how the world works - promises to be a major breakthrough for learning organizations.

  Peter Senge

  Thinking, Practice, Organization

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• El mundo está hecho de círculos
  Y pensamos en líneas rectas

  Peter Senge

  Thinking, Circles, World

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• In the absence of a great dream, pettiness prevails.

  Robert Fritz

  Dream, Absence, Pettiness

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• The wicked leader is he who the people despise. The good leader is he who the people revere. The great leader is he who the people say, 'We did it ourselves.'

  Laozi

  Leadership, People, Confusion

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