Cuando se están incubando nuevas ideas, un buen consejo es "no poner todos los huevos en la misma cesta". Pero si lo que se pretende es transformar la cartera de la empresa ampliando un negocio incipiente hasta un tamaño considerable -por ejemplo, el diez por ciento de los ingresos totales de la empresa-, es imperativo que todos los empleados de la empresa se centren en ello durante los dos o tres años que probablemente se necesiten para alcanzar el punto de inflexión. Esperar realizar dos esfuerzos de ampliación en paralelo es simplemente una locura, y sin embargo es lo que a menudo se utiliza para justificar la idea de los "huevos/cesta".