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  • El trabajo en equipo no es "bueno" ni "deseable". Es un hecho. Siempre que las personas trabajan juntas o juegan juntas lo hacen en equipo. Qué equipo utilizar para qué propósito es una decisión crucial, difícil y arriesgada que es aún más difícil de deshacer. Los directivos aún no han aprendido a tomarla.

    Peter Drucker (2012). "Managing in a Time of Great Change", p.90, Routledge.