Citas de Michael Porter

• La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer.

  Michael Porter

  Esencia, Pensamiento Profundo, Trascendentalismo

  Harvard Business Review, John P. Kotter, Michael Porter, Elizabeth Olmsted Teisberg (2015). "Liderazgo, estrategia e innovación: Health Care Collection (8 Items)", p.1721, Harvard Business Review Press

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• La estrategia consiste en diferenciarse de la competencia. No se trata de ser mejor en lo que haces, sino de ser diferente en lo que haces.

  Michael Porter

  Competencia, Ser Diferente, Materia

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• La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para ofrecer una combinación única de valor.

  Michael Porter

  Malo, Único, Ser Diferente

  Harvard Business Review, John P. Kotter, Michael Porter, Elizabeth Olmsted Teisberg (2015). "Liderazgo, estrategia e innovación: Health Care Collection (8 Items)", p.1700, Harvard Business Review Press

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• Si una estrategia cumple un objetivo: está funcionando. Si una estrategia cumple un objetivo: es un éxito.

  Michael Porter

  Objetivo, meta, estrategia

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• La estrategia consiste en tomar decisiones, en hacer concesiones, en elegir deliberadamente ser diferente.

  Michael Porter

  Elecciones, Diferentes, Estrategia

  "¿Qué es la estrategia?", por Michael Porter, Harvard Business Review, noviembre de 1996.

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• Si todo lo que intenta hacer es esencialmente lo mismo que sus rivales, es poco probable que tenga mucho éxito.

  Michael Porter

  Éxito, Intento, Rivales

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• El objetivo de la empresa debe redefinirse como la creación de valor compartido, no sólo de beneficios per se. Esto impulsará la próxima oleada de innovación y crecimiento de la productividad en la economía mundial.

  Michael Porter

  Creación, Innovación, Crecimiento

  "La gran idea: Creación de valor compartido", de Michael E. Porter y Mark R. Kramer, www.huffingtonpost.com. 28 de enero de 2011.

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• Las empresas deben reconectar el éxito empresarial con el progreso social. El valor compartido no es responsabilidad social, filantropía, ni siquiera sostenibilidad, sino una nueva forma de alcanzar el éxito económico. No está al margen de lo que hacen las empresas, sino en el centro. Creemos que puede dar lugar a la próxima gran transformación del pensamiento empresarial.

  Michael Porter

  Creer, Responsabilidad, Pensar

  "La gran idea: Creación de valor compartido", de Michael E. Porter y Mark R. Kramer, www.huffingtonpost.com. 28 de enero de 2011.

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• No se puede ser todo para todos.

  Michael Porter

  Personas, Grupos de interés, Todas las cosas

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• Una estrategia delimita un territorio en el que una empresa pretende ser única.

  Michael Porter

  Único, Territorio, Estrategia

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• Tanto la eficacia operativa como la estrategia son esenciales para un rendimiento superior.

  Michael Porter

  Eficacia, Fundamentos, Estrategia

  Harvard Business Review, John P. Kotter, Michael Porter, Elizabeth Olmsted Teisberg (2015). "Liderazgo, estrategia e innovación: Health Care Collection (8 Items)", p.1687, Harvard Business Review Press

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• Una buena estrategia empieza por tener el objetivo adecuado

  Michael Porter

  Objetivo, sonido, táctica y estrategia

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• Los mejores directores generales que conozco son profesores, y en el centro de lo que enseñan está la estrategia.

  Michael Porter

  Profesor, Estrategia, Ceo

  "La estrategia devuelve el mordisco: Es mucho más, y menos, de lo que nunca imaginó". Libro de Henry Mintzberg, Bruce W. Ahlstrand, Joseph Lampel (p. 45), 2005.

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• El pensamiento estratégico rara vez se produce de forma espontánea

  Michael Porter

  Pensamiento, Pensamiento estratégico, Estratégico

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• La estrategia es elección. Estrategia significa decir no a cierto tipo de cosas.

  Michael Porter

  Mean, Choices, Saying No

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• La innovación es el eje central de la prosperidad económica.

  Michael Porter

  Creatividad, Temas, Innovación

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• El cambio trae oportunidades. Por otro lado, el cambio puede ser confuso.

  Michael Porter

  Oportunidad, Manos, Confuso

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• La esencia de la estrategia es que debes poner límites a lo que intentas conseguir.

  Michael Porter

  Esencia, Intento, Límites

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• La empresa sin estrategia está dispuesta a intentarlo todo.

  Michael Porter

  Probando, Estrategia, Empresa

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• In the vast majority of businesses, there is simply no such thing as “the best.”

  Michael Porter

  Mayoría

  "Strategy and Competition: The Porter Collection".

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• Sin un objetivo, el análisis carece de sentido y de valor.

  Michael Porter

  Objetivo, Analítica, Inútil

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• Los buenos líderes necesitan una agenda positiva, no sólo una agenda de gestión de crisis.

  Michael Porter

  Inspiración, Líder, Necesidades

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• El riesgo es una función de lo mal que funcionará una estrategia si se produce el escenario "equivocado".

  Michael Porter

  Riesgo, Gestión, Estrategia

  Michael E. Porter (1985). "Ventaja competitiva: Creación y mantenimiento de un rendimiento superior"

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• A target should go with every goal. A target is the value that defines success.

  Michael Porter

  Goal, Target, Should

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• La competitividad se define como la capacidad de las empresas para competir manteniendo o mejorando el nivel de vida medio. Si se recortan los salarios para ser más competitivos, eso no es realmente ser más competitivos. Es aumentar la cualificación y la eficiencia de esos trabajadores para que puedan apoyar y sostener ese salario más alto.

  Michael Porter

  Corte, Media, Habilidades

  Fuente: www.usatoday.com

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