John P. Kotter Citas

• El liderazgo consiste en fijar una dirección. Se trata de crear una visión, capacitar e inspirar a las personas para que quieran alcanzarla y permitirles hacerlo con energía y rapidez mediante una estrategia eficaz. En su sentido más básico, el liderazgo consiste en movilizar a un grupo de personas para que se lancen hacia un futuro mejor.

  John P. Kotter

  Crear, Personas, Potenciar

  John P. Kotter (2014). "Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World", p.60, Harvard Business Review Press.

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• La cuestión central nunca es la estrategia, la estructura, la cultura o los sistemas. El meollo de la cuestión es siempre cambiar el comportamiento de las personas.

  John P. Kotter

  Temas, Personas, Cultura

  John P. Kotter, Dan Cohen (2013). "El corazón del cambio: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations", p.11, Harvard Business Press.

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• Una de las formas más comunes de vencer la resistencia al cambio es educar de antemano a la gente al respecto. La comunicación de ideas ayuda a la gente a ver la necesidad y la lógica de un cambio. El proceso educativo puede consistir en debates individuales, presentaciones en grupo, memorandos e informes.

  John P. Kotter

  Liderazgo, Comunicación, Ideas

  John P. Kotter (2013). "John P. Kotter on What Leaders Really Do", p.22, Harvard Business Press.

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• El liderazgo define cómo debe ser el futuro, alinea a las personas con esa visión y las inspira para que la hagan realidad a pesar de los obstáculos.

  John P. Kotter

  Liderazgo, Personas, Inspirar

  John P. Kotter, John J. Gabarro (2015). "Herramientas para cambiar su organización: The Change Leadership Collection (2 Books)", p.28, Harvard Business Review Press.

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• Los líderes eficaces ayudan a los demás a comprender la necesidad del cambio y a aceptar una visión común del resultado deseado.

  John P. Kotter

  Liderazgo, ayudar a los demás, visión común

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• Una buena comunicación no es una mera transferencia de datos. Hay que mostrar a la gente algo que responda a sus ansiedades, que acepte su enfado, que sea creíble en un sentido muy visceral y que evoque fe en la visión.

  John P. Kotter

  Comunicación, Datos, Personas

  John P. Kotter, Dan Cohen (2013). "El corazón del cambio: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations", p.70, Harvard Business Press.

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• Producir un cambio importante en una organización no consiste sólo en fichar a un líder carismático. Se necesita un grupo, un equipo, para poder impulsar el cambio. Una sola persona, incluso un líder carismático estupendo, nunca es lo bastante fuerte para hacer que todo esto suceda.

  John P. Kotter

  Fuerte, Equipo, Organización

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• La motivación y la inspiración dan energía a las personas, no porque las empujen en la dirección correcta como hacen los mecanismos de control, sino porque satisfacen las necesidades humanas básicas de logro, sentimiento de pertenencia, reconocimiento, autoestima, sensación de control sobre la propia vida y capacidad para estar a la altura de los propios ideales. Estos sentimientos nos conmueven profundamente y suscitan una respuesta poderosa.

  John P. Kotter

  Liderazgo, Motivación, Potente

  John P. Kotter (1999). "John P. Kotter on what Leaders Really Do", p.60, Harvard Business Press.

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• Sin una comunicación creíble, y mucha, nunca se captan los corazones y las mentes de los demás.

  John P. Kotter

  Comunicación, Corazón, Escuchar a los demás

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• Los líderes establecen la visión de futuro y fijan la estrategia para llegar hasta allí; provocan el cambio. Motivan e inspiran a los demás para que vayan en la dirección correcta y, junto con todos los demás, se sacrifican para conseguirlo.

  John P. Kotter

  Cambio, Motivación, Sacrificio

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• El corazón del cambio está en las emociones.

  John P. Kotter

  Corazón, emoción

  "El corazón del cambio: Historias reales de cómo la gente cambia sus organizaciones". Libro de John P. Kotter y Dan S. Cohen, 1 de agosto de 2002.

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• El ritmo del cambio no va a ralentizarse pronto. En todo caso, es probable que la competencia en la mayoría de los sectores se acelere aún más en las próximas décadas.

  John P. Kotter

  Cambio, Competencia, Siguiente

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• Los líderes establecen la visión de futuro y fijan la estrategia para llegar a ella.

  John P. Kotter

  Inspiración, Líder, Visión

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• Nunca subestimes la magnitud del poder de las fuerzas que refuerzan el statu quo.

  John P. Kotter

  Subestimar, Fuerza, Status Quo

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• El liderazgo produce cambios. Esa es su función principal

  John P. Kotter

  Empresa, Gestión, Economía

  John P. Kotter (2008). "Fuerza para el cambio: How Leadership Differs from Management", p.35, Simon and Schuster

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• Aprendemos mejor -y cambiamos- escuchando historias que nos tocan la fibra sensible.

  John P. Kotter

  Historias, Oír, Contar historias

  77 Copiar cita

• Vemos, sentimos, cambiamos.

  John P. Kotter

  Se siente

  John P. Kotter, Dan Cohen (2015). "Successful Organizational Change: The Kotter-Cohen Collection (2 Books)", p.179, Harvard Business Review Press.

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• Un mayor índice de urgencia no implica pánico, ansiedad o miedo omnipresentes. Significa un estado en el que la complacencia está prácticamente ausente.

  John P. Kotter

  Media, Ansiedad, Doe

  John P. Kotter (2013). "Leading Change, With a New Preface by the Author", p.130, Harvard Business Press.

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• Cambiar el comportamiento es menos una cuestión de dar a la gente análisis para influir en sus pensamientos que de ayudarles a ver una verdad para influir en sus sentimientos.

  John P. Kotter

  Personas, Dar, Sentimientos

  John P. Kotter, Dan Cohen (2013). "El corazón del cambio: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations", p.14, Harvard Business Press.

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• One of the most powerful forms of information is feedback on our own actions.

  John P. Kotter

  Powerful, Information, Action

  John P. Kotter, Dan Cohen (2015). “Successful Organizational Change: The Kotter-Cohen Collection (2 Books)”, p.115, Harvard Business Review Press

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• Nunca subestimes el poder de una buena historia.

  John P. Kotter

  Mentirosos, Historias, Subestimar

  John P. Kotter, Dan Cohen (2013). "El corazón del cambio: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations", p.68, Harvard Business Press.

  12 Copiar cita

• En un esfuerzo de cambio, la cultura es lo último, no lo primero.

  John P. Kotter

  Esfuerzo, Cultura, Dura

  John P. Kotter, Dan Cohen (2015). "Successful Organizational Change: The Kotter-Cohen Collection (2 Books)", p.174, Harvard Business Review Press.

  61 Copiar cita

• Una cultura sólo cambia de verdad cuando una nueva forma de actuar ha demostrado tener éxito durante un periodo mínimo de tiempo.

  John P. Kotter

  Cultura, Camino, Éxito

  John P. Kotter, Dan Cohen (2015). "Successful Organizational Change: The Kotter-Cohen Collection (2 Books)", p.174, Harvard Business Review Press.

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• Superar la autocomplacencia es crucial al inicio de cualquier proceso de cambio, y a menudo requiere un poco de sorpresa, algo que capte la atención a un nivel más que intelectual. Hay que sorprender a la gente con algo que perturbe su visión de que todo es perfecto.

  John P. Kotter

  Vistas, Gente, Perfecto

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• Without conviction that you can make change happen, you will not act, even if you see the vision. Your feelings will hold you back.

  John P. Kotter

  Feelings, Vision, Conviction

  John P. Kotter, Dan Cohen (2015). “Successful Organizational Change: The Kotter-Cohen Collection (2 Books)”, p.114, Harvard Business Review Press

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