Citas de Bueno a Grande

• La grandeza no depende de las circunstancias. Resulta que la grandeza es en gran medida una cuestión de elección consciente y disciplina.

  James C. Collins

  Inspiración, Éxito, Empresa

  "Turn on, tune in - or drown in a sea of mediocrity" por Simon Caulkin, www.theguardian.com. 2 de septiembre de 2006.

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• Gestionar tus problemas sólo puede hacerte bueno, mientras que construir tus oportunidades es la única manera de llegar a ser grande.

  James C. Collins

  Oportunidad, Métete en tus asuntos, Camino

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• Subir al autobús a las personas adecuadas, bajar del autobús a las personas equivocadas y sentar a las personas adecuadas en los asientos adecuados...

  James C. Collins

  Gente, Funny Business, Asientos

  "Good to Great". Libro de James C. Collins, 2001.

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• No tengas miedo de renunciar a lo bueno para ir a por lo grande.

  John D. Rockefeller

  Inspiración, Motivación, Positivo

  Biografía/Citas personales, www.imdb.com.

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• Lo bueno es enemigo de lo grande. Y esa es una de las razones clave por las que tenemos tan poco que llegue a ser grande.

  James C. Collins

  Llaves, Enemigo, Pequeñas

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• Una gran visión sin grandes personas es irrelevante.

  James C. Collins

  Personas, Perspicacia, Visión

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• Debes mantener una fe inquebrantable en que puedes prevalecer y prevalecerás al final, independientemente de las dificultades, Y al mismo tiempo, tener la disciplina de enfrentarte a los hechos más brutales de tu realidad actual, sean cuales sean.

  James C. Collins

  Fe, Perseverancia, Realidad

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• Las personas no son su activo más importante: las personas adecuadas lo son.

  James C. Collins

  Gente, Importante, Activos

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• Lo bueno es enemigo de lo grande. Y esa es una de las razones clave por las que tenemos tan poco que llegue a ser grande. No tenemos grandes escuelas, principalmente porque tenemos buenas escuelas. No tenemos un gran gobierno, principalmente porque tenemos un buen gobierno. Pocas personas alcanzan grandes vidas, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una buena vida.

  James C. Collins

  Buena Vida, Escuela, Claves

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• Porque, al final, es imposible tener una gran vida a menos que sea una vida con sentido. Y es muy difícil tener una vida con sentido sin un trabajo con sentido.

  James C. Collins

  Significado, Imposible, Fines

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• Las malas decisiones tomadas con buenas intenciones siguen siendo malas decisiones.

  James C. Collins

  Decisión, Buenas Intenciones, Hecho

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• La cultura de la disciplina no es un principio empresarial, es un principio de grandeza.

  James C. Collins

  Grandeza, Disciplina, Principios

  "De lo Bueno a lo Grande y los Sectores Sociales". Libro de James C. Collins, 2005.

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• Los líderes de nivel 5 canalizan las necesidades de su ego lejos de sí mismos y hacia el objetivo más amplio de construir una gran empresa. No es que los líderes de Nivel 5 no tengan ego o interés propio. De hecho, son increíblemente ambiciosos, pero su ambición es ante todo para la institución, no para sí mismos.

  James C. Collins

  Ambición, Yo, Meta

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• El verdadero liderazgo cuenta con personas que siguen cuando tienen la libertad de no hacerlo.

  James C. Collins

  Personas, Verdadero Líder, Verdadero Liderazgo

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• En el momento en que sientas la necesidad de dirigir férreamente a alguien, habrás cometido un error de contratación. Los mejores no necesitan que los dirijan. Guiadas, enseñadas, dirigidas, sí. Pero no hay que dirigirlas férreamente.

  James C. Collins

  Empresa, Error, Gente

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• A la hora de determinar "las personas adecuadas", las empresas de buenas a excelentes conceden más importancia a los atributos del carácter que a la formación académica específica, las aptitudes prácticas, los conocimientos especializados o la experiencia laboral.

  James C. Collins

  Educación, Carácter, Habilidades

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• El propósito de la burocracia es compensar la incompetencia y la falta de disciplina.

  James C. Collins

  Empresa, Disciplina, Propósito

  "No más héroes". "Madeleine Bunting's working lives column", www.theguardian.com. 3 de noviembre de 2001.

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• Recomiendo que la Estatua de la Libertad se complemente con una Estatua de la Responsabilidad en la costa oeste.

  Viktor E. Frankl

  Responsabilidad, Libertad, Oeste

  Viktor E. Frankl (2015). "Man's Search For Meaning, Gift Edition", p.101, Beacon Press.

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• La mediocridad es ante todo el resultado de un fallo de gestión, no de un fallo tecnológico.

  James C. Collins

  Mediocridad, Primeros, Gestión

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• No importa lo que consigamos, si no pasamos la mayor parte de nuestro tiempo con personas a las que queremos y respetamos, es imposible que tengamos una gran vida. Pero si pasamos la inmensa mayoría de nuestro tiempo con personas a las que queremos y respetamos -personas con las que realmente disfrutamos en el autobús y que nunca nos decepcionarán-, entonces es casi seguro que tendremos una gran vida, independientemente de adónde vaya el autobús. Las personas a las que entrevistamos en las empresas de buenas a excelentes amaban claramente lo que hacían, en gran parte porque amaban a las personas con las que lo hacían.

  James C. Collins

  Empresa, Trabajo, Personas

  "Good to Great". Libro de James C. Collins, 2001.

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• Los líderes de nivel 5 son un estudio de la dualidad: modestos y voluntariosos, humildes e intrépidos.

  James C. Collins

  Humilde, Líder, Intrépido

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• De hecho, la verdadera pregunta no es: "¿Por qué la grandeza?", sino "¿Qué trabajo le hace sentirse impulsado a intentar crear grandeza?" Si tiene que plantearse la pregunta: "¿Por qué debemos intentar que sea grande? ¿No basta con el éxito?", entonces es probable que se haya equivocado de profesión.

  James C. Collins

  Empresa, Real, Grandeza

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• Considera la idea de que el carisma puede ser tanto un lastre como una ventaja. Tu fuerza de personalidad puede sembrar la semilla de los problemas, cuando la gente filtra de ti los hechos brutales.

  James C. Collins

  Ideas, Personas, Personalidad

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• Por definición, no es posible que todo el mundo esté por encima de la media.

  James C. Collins

  Media, Definiciones, Por encima de la media

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• Las personas inteligentes comprenden instintivamente los peligros de confiar nuestro futuro a líderes egoístas que utilizan nuestras instituciones, ya sea en el sector empresarial o en el social, para promover sus propios intereses.

  James C. Collins

  Inteligente, Yo, Gente

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