Citas de Mary Parker Follett

• Nuestro objetivo debe ser la unidad, no la uniformidad. Sólo alcanzamos la unidad a través de la variedad. Las diferencias deben integrarse, no aniquilarse ni absorberse.

  Mary Parker Follett

  Diferencias, diversidad, unidad

  Mary Parker Follett (1918). "El Nuevo Estado: Group Organization the Solution of Popular Government", p.39, Penn State Press

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• El liderazgo no se define por el ejercicio del poder, sino por la capacidad de aumentar la sensación de poder entre los liderados. La labor más esencial del líder es crear más líderes.

  Mary Parker Follett

  Ejercicio, Líder, Esencial

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• Hay tres formas de tratar las diferencias: dominación, compromiso e integración. Mediante la dominación, sólo una de las partes consigue lo que quiere; mediante el compromiso, ninguna de las partes consigue lo que quiere; mediante la integración, encontramos una forma de que ambas partes consigan lo que desean.

  Mary Parker Follett

  Diferencias, Deseo, Tres

  Mary Parker Follett (1957). "Administración dinámica: los trabajos reunidos de Mary Parker Follett".

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• La gestión es el arte de conseguir que las cosas se hagan a través de las personas.

  Mary Parker Follett

  Arte, Gente, Hecho

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• Ese es siempre nuestro problema, no cómo controlar a las personas, sino cómo todos juntos podemos controlar una situación.

  Mary Parker Follett

  Juntos podemos, Personas, Unidad

  Mary Parker Follett (2013). "Libertad y coordinación (RLE: Organizaciones): Lectures in Business Organization", p.24, Routledge

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• Los conflictos no se resuelven mediante el compromiso, sino mediante la invención.

  Mary Parker Follett

  Compromiso, conflicto, invención

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• Parte de la tarea del líder consiste en hacer que los demás participen en su liderazgo. El mejor líder sabe cómo hacer que sus seguidores sientan realmente el poder y no se limiten a reconocer su poder.

  Mary Parker Follett

  Liderazgo, Tareas, Seguidores

  Mary Parker Follett (1977). "Dynamic administration: the collected papers of Mary Parker Follett", Buccaneer Books.

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• El líder más exitoso de todos es el que ve otra imagen aún no realizada. Ve lo que aún no existe... Por encima de todo, debe hacer ver a sus colaboradores que no es su propósito lo que hay que conseguir, sino un propósito común, nacido de los deseos y las actividades del grupo.

  Mary Parker Follett

  Éxito, Propósito Común, Líder

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• Dar tu diferencia, acoger mi diferencia, unificar todas las diferencias en un todo más amplio: tal es la ley del crecimiento. La unificación de las diferencias es el proceso eterno de la vida, la síntesis creativa, el acto supremo de la creación, la expiación.

  Mary Parker Follett

  Derecho, Diferencias, Dar

  Mary Parker Follett (1918). "El Nuevo Estado: Group Organization the Solution of Popular Government", p.40, Penn State Press

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• Todo el pulido se realiza por fricción.

  Mary Parker Follett

  Hecho, Fricción

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

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• Líder y seguidores siguen al líder invisible: el propósito común. Los mejores ejecutivos exponen claramente este propósito común ante su grupo. Aunque el liderazgo depende de la profundidad de la convicción y del poder que se deriva de ella, también debe existir la capacidad de compartir esa convicción con los demás, la capacidad de articular el propósito. Y entonces ese propósito común se convierte en el líder.

  Mary Parker Follett

  Liderazgo, Propósito común, Seguidores

  Mary Parker Follett (2013). "Libertad y coordinación (RLE: Organizaciones): Lectures in Business Organization", p.55, Routledge

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• Me parece que mientras que poder suele significar poder-sobre, el poder de una persona o grupo sobre otra persona o grupo, es posible desarrollar la concepción de poder-con, un poder desarrollado conjuntamente, un poder co-activo, no coercitivo.

  Mary Parker Follett

  Media, Grupos, Comunicación no violenta

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

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• La perspicacia para ver posibles nuevos caminos, el valor para probarlos, el criterio para medir los resultados... éstas son las cualidades de un líder.

  Mary Parker Follett

  Inspiración, Líder, Intento

  Mary Parker Follett (2013). "Libertad y coordinación (RLE: Organizaciones): Lectures in Business Organization", p.53, Routledge

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• Debemos afrontar la vida tal como es y comprender que la diversidad es su característica más esencial.

  Mary Parker Follett

  Diversidad, Esenciales, Rostros

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

  46 Copiar cita

• Lo que la gente suele entender por librarse del conflicto es librarse de la diversidad, y es de suma importancia que no se consideren lo mismo.

  Mary Parker Follett

  Media, Aceptación, Gente

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

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• It is possible to conceive conflict as not necessarily a wasteful outbreak of incompatibilities, but a normal process by which socially valuable differences register themselves for the enrichment of all concerned.

  Mary Parker Follett

  Healing, Differences, Normal

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

  22 Copiar cita

• los mejores líderes intentan formar a sus seguidores para que ellos mismos se conviertan en líderes. ... desean ser líderes de líderes.

  Mary Parker Follett

  Liderazgo, Deseo, Intento

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

  64 Copiar cita

• Mucha gente me dice lo que debo hacer y cómo debo hacerlo, pero pocos me han dado ganas de hacer algo.

  Mary Parker Follett

  Gente, Querer, Hecho

  Mary Parker Follett (1918). "El Nuevo Estado: Group Organization the Solution of Popular Government", p.230, Penn State Press

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• El poder coercitivo es la maldición del universo, el poder coactivo, el enriquecimiento y el avance de toda alma humana.

  Mary Parker Follett

  Alma, Avance, Maldición

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

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• En las multitudes tenemos unísono, en los grupos armonía. Queremos la voz única, pero no la nota única; ése es el secreto del grupo.

  Mary Parker Follett

  Voz, Unidad, Secreto

  Mary Parker Follett (1918). "El Nuevo Estado: Group Organization the Solution of Popular Government", p.86, Penn State Press

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• el líder libera energía, une energías, y todo ello con el objeto no sólo de llevar a cabo un propósito, sino de crear otros propósitos más amplios. Y no entiendo aquí por propósitos más amplios fusiones o más ramas; hablo de más amplios en el sentido cualitativo más que en el cuantitativo. Me refiero a propósitos que incluyan más de esos valores fundamentales por los que la mayoría de nosotros estamos de acuerdo en que realmente vivimos.

  Mary Parker Follett

  Liderazgo, Significado, Crear

  Mary Parker Follett (1957). "Administración dinámica: los trabajos reunidos de Mary Parker Follett".

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• Nunca debemos dejarnos intimidar por una u otra alternativa. A menudo existe la posibilidad de algo mejor que cualquiera de estas dos alternativas.

  Mary Parker Follett

  Dos, Alternativas, Posibilidad

  Mary Parker Follett, Pauline Graham (1996). "Mary Parker Follett--prophet of management: a celebration of writings from the 1920s", Harvard Business Press

  30 Copiar cita

• Ignorar las diferencias es el error más fatal en política o en la industria o en la vida internacional: toda diferencia que se integra en una concepción más amplia alimenta y enriquece a la sociedad; toda diferencia que se ignora alimenta a la sociedad y acaba por corromperla.

  Mary Parker Follett

  Error, Diferencias, Ignoradas

  Mary Parker Follett (1918). "El Nuevo Estado: Group Organization the Solution of Popular Government", p.40, Penn State Press

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• Nuestro objetivo debe ser la unidad, no la uniformidad.

  Mary Parker Follett

  Unidad, Objetivo, Uniformidad

  Mary Parker Follett (1918). "El Nuevo Estado: Group Organization the Solution of Popular Government", p.39, Penn State Press

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• We have thought of peace as passive and war as the active way of living. The opposite is true. War is not the most strenuous life. It is a kind of rest cure compared to the task of reconciling our differences ... From War to Peace is not from the strenuous to the easy existence; it is from the futile to the effective, from the stagnant to the active, from the destructive to the creative way of life ... The world will be regenerated by the people who rise above these passive ways and heroically seek, by whatever hardship, by whatever toil, the methods by which people can agree.

  Mary Parker Follett

  War, Compassion, Opposites

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