Citas de Rosabeth Moss Kanter

• El cambio es una amenaza cuando me lo hacen a mí, pero una oportunidad cuando lo hago yo.

  Rosabeth Moss Kanter

  Cambio, Positivo, Oportunidad

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• Una visión no es sólo una imagen de lo que podría ser; es un llamamiento a lo mejor de nosotros mismos, una llamada a convertirnos en algo más.

  Rosabeth Moss Kanter

  Inspiración, Autoestima, Visión

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• La creatividad se parece mucho a mirar el mundo a través de un caleidoscopio. Observas un conjunto de elementos, los mismos que ve todo el mundo, pero luego vuelves a ensamblar esos trozos flotantes en una nueva y tentadora posibilidad.

  Rosabeth Moss Kanter

  Liderazgo, Creatividad, Caleidoscopio

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• Todo parece un fracaso a medio camino. En casi todos los proyectos de cambio se duda de la visión original porque los problemas se acumulan y no se ve el final.

  Rosabeth Moss Kanter

  Vista, Duda, Visión

  Rosabeth Moss Kanter (2003). "El reto del cambio organizativo: How Companies Experience It And Leaders Guide It", p.373, Simon and Schuster

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• Los líderes son modelos más poderosos cuando aprenden que cuando enseñan.

  Rosabeth Moss Kanter

  Liderazgo, Poder, Modelos de conducta

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• Acepte el cambio como una oportunidad para aprender, mejorar y marcar la diferencia en la vida de los demás y en la suya propia. Ten el valor de desafiar el statu quo. Recuerda que la preparación y la ambición, combinadas con la oportunidad, equivalen al éxito. Y diviértete.

  Rosabeth Moss Kanter

  Diversión, ambición, oportunidad

  Fuente: bobmorris.biz

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• Demasiadas personas dejan que otros se interpongan en su camino y no vuelven a intentarlo una vez más.

  Rosabeth Moss Kanter

  Gente, Intento, Camino

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• Lo más radical que podemos hacer es conectar a las personas entre sí. Eso inicia conversaciones hacia una visión de cambio.

  Rosabeth Moss Kanter

  Personas, Visión, Conversación

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• Los líderes deben despertar a la gente de la inercia. Deben entusiasmar a la gente con algo que nunca han visto antes, algo que aún no existe.

  Rosabeth Moss Kanter

  Inspiración, Personas, Líder

  "3 maneras de innovar en un entorno estancado". "The Business" con Brian Kenny, www.hbs.edu. 11 de marzo de 2014.

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• Los maestros del cambio son -literalmente- las personas adecuadas en el lugar adecuado en el momento adecuado. Las personas adecuadas son las que tienen las ideas que van más allá de la práctica establecida de la organización, ideas que pueden convertir en visiones. Los lugares adecuados son los entornos integradores que apoyan la innovación y fomentan la creación de coaliciones y equipos para apoyar y poner en práctica las visiones. Los tiempos adecuados son aquellos momentos en el flujo de la historia organizativa en los que es posible reconstruir la realidad sobre la base de las innovaciones acumuladas para dar forma a un futuro más productivo y exitoso.

  Rosabeth Moss Kanter

  Equipo, Mudanza, Éxito

  Rosabeth Moss Kanter (1984). "Maestros del cambio", p.306, Simon and Schuster

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• La diferencia entre "ganadores" y "perdedores" no estriba en si se enfrentan a obstáculos y contratiempos: todos lo hacemos, y es inevitable que los planes no se desarrollen exactamente como habíamos imaginado o que los acontecimientos inesperados nos sorprendan o que se produzcan algunos errores. La verdadera diferencia es que los "ganadores" se recuperan de un tropiezo o una derrota negándose a dejarse llevar por el pánico, analizando la situación y buscando medidas positivas que puedan tomar para corregir el problema, y luego vuelven a ganar.

  Rosabeth Moss Kanter

  Real, Error, Pérdida

  Fuente: bobmorris.biz

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• He descubierto que las pequeñas victorias, los pequeños proyectos y las pequeñas diferencias suelen marcar grandes diferencias.

  Rosabeth Moss Kanter

  Ganar, Diferencias, Pequeñas victorias

  "Construir un equipo ganador en la sala de juntas". Entrevista en CNN, www.cnn.com. 16 de mayo de 2005.

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• La gente suele resistirse al cambio por razones que para ellos tienen sentido, aunque esas razones no se correspondan con los objetivos de la organización. Por eso es crucial reconocer, recompensar y celebrar los logros.

  Rosabeth Moss Kanter

  Personas, Logros, Objetivos

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• La arquitectura del cambio implica el diseño y la construcción de nuevos patrones, o la reconceptualización de los antiguos, para hacer posibles acciones nuevas y, esperemos, más productivas.

  Rosabeth Moss Kanter

  Cambio, Diseño, Patrones

  Rosabeth Moss Kanter (1984). "Maestros del cambio", p.279, Simon and Schuster

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• El cambio es como pintarle los labios a un bulldog. El aspecto del bulldog no ha mejorado, pero ahora está muy enfadado.

  Rosabeth Moss Kanter

  Cambio, Bulldogs, Aspecto

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• The positive outlook that optimists project does not come from ignoring or denying problems. Optimists simply assume that problems are temporary and can be solved, so optimists naturally want more information about problems because then they can get to work and do something. Pessimists are more likely to believe that there is nothing they can do anyway, so what's the point of even thinking about it?

  Rosabeth Moss Kanter

  Believe, Thinking, Optimism

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• La pasión por un objetivo no garantiza el éxito, pero sin ella ni siquiera se puede empezar.

  Rosabeth Moss Kanter

  Pasión, Objetivo, Excelencia

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• Los líderes deben elegir causas que no abandonarán fácilmente, mantener su compromiso a pesar de los contratiempos y comunicar sus grandes ideas una y otra vez en cada encuentro.

  Rosabeth Moss Kanter

  Hablar, Ideas, Líder

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• El cambio exige nuevos aprendizajes.

  Rosabeth Moss Kanter

  Demanda

  Rosabeth Moss Kanter (1984). "Maestros del cambio", p.123, Simon and Schuster

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• El comportamiento habitual sin sentido es enemigo de la innovación.

  Rosabeth Moss Kanter

  Innovación, Enemigo, Investigación

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• Un gran pensador describió una vez a los pensadores innovadores de esta manera: "Algunos hombres ven las cosas como son y dicen: '¿Por qué? Yo sueño con cosas que nunca fueron y digo: '¿Por qué no?". Los pensadores innovadores se plantean constantemente preguntas como éstas. ¿Cómo podemos mejorar el reclutamiento, la contratación y la formación? ¿Cómo podemos añadir más valor a nuestros productos y servicios haciéndolos aún mejores? ¿Cómo podemos hacer más para fomentar el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados? ¿Qué más podemos hacer como buenos ciudadanos allí donde hacemos negocios?

  Rosabeth Moss Kanter

  Sueño, Hombres, Gente

  Fuente: bobmorris.biz

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• Las organizaciones innovadoras proporcionan la libertad de actuar que despierta el deseo de actuar.

  Rosabeth Moss Kanter

  Organización, Deseo, Innovador

  Rosabeth Moss Kanter (1984). "Maestros del cambio", p.142, Simon and Schuster

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• Leaders is the new organisation do not lack motivational tools, but the tools are different from those of traditional corporate bureaucrats. The new rewards are based not on status but on contribution, and they consist not of regular promotion and automatic pay rises, but of excitement about the mission and a share of the glory of success.

  Rosabeth Moss Kanter

  Leadership, Motivation, Different

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• Para mantenerse a la vanguardia, debe tener su próxima idea esperando entre bastidores.

  Rosabeth Moss Kanter

  Inspiración, Motivación, Alas

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• Las personas que toman decisiones sobre el futuro a menudo no tienen acceso a algunas de las mejores ideas de la empresa, que pueden estar en la periferia o en niveles inferiores.

  Rosabeth Moss Kanter

  Ideas, Personas, Decisión

  Entrevista con Joel Kurtzman, www.strategy-business.com. 1 th Of July de 1999.

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