Dan Ariely Quotes - Page 2

• Como engañar es más fácil cuando podemos justificar nuestro comportamiento, la gente suele engañar en pequeñas cantidades: Podemos inventar una excusa para robar notas Post-It, pero es mucho más difícil inventar una excusa para coger 10.000 dólares de la caja chica.

  Dan Ariely

  Engaño, Gente, Dinero

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• We can think about how we reduce the pain in paying. So, for example, credit cards are wonderful mechanisms to reduce the pain of paying. If you go to a restaurant and you are paying cash, you would feel much worse than if you were paying with credit card. Why? You know the price, there's no surprise, but if you're paying cash, you feel a bit more guilt.

  Dan Ariely

  Dolor, Pensamiento, Culpa

  "Una conversación con Dan Ariely, autor de Predictably Irrational". Entrevista en Big Think, bigthink.com. 18 de noviembre de 2009.

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• En cuanto al plan de estudios de la formación en gestión, mi opinión es muy simplista: El mundo es increíblemente complejo, cambia todo el tiempo, y ni siquiera deberíamos esperar poder crear un modelo general que describa con precisión el mundo en todos sus estados posibles.

  Dan Ariely

  Simple, Vistas, Mundo

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• People are willing to work free, and they are willing to work for a reasonable wage; but offer them just a small payment and they will walk away.

  Dan Ariely

  People, Payment, Walks

  Dan Ariely (2013). “The Irrational Bundle”, p.63, HarperCollins UK

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• Las catástrofes suelen ser un buen momento para reexaminar lo que hemos hecho hasta ahora, qué errores hemos cometido y qué mejoras deberían venir a continuación.

  Dan Ariely

  Error, Hecho, Siguiente

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• It is true that from a behavioral economics perspective we are fallible, easily confused, not that smart, and often irrational. We are more like Homer Simpson than Superman. So from this perspective it is rather depressing. But at the same time there is also a silver lining. There are free lunches!

  Dan Ariely

  Depressing, Confused, Smart

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• En un mundo en el que todo el mundo se comporta honestamente, cualquier falta de honradez constituye una gran infracción. Pero, en un mundo en el que muchas personas se comportan de forma deshonesta y las noticias están llenas de historias sobre sus infracciones, incluso las grandes infracciones pueden parecer pequeñas para quien las comete.

  Dan Ariely

  Gente, Noticias, Historias

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• The experiments show quite clearly that, as you resist more and more temptation, you're actually more and more likely to fail.

  Dan Ariely

  Temptation, Failing, Shows

  "Why We Lie, Go To Prison And Eat Cake". Interview with Joanna Pearlstein, www.wired.com. June 22, 2012.

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• No todas las deudas son malas. De vez en cuando debemos endeudarnos cuando hay una buena razón para ello.

  Dan Ariely

  Deuda, Razón, Debería

  "El agotamiento mental complica las decisiones financieras de los pobres". Entrevista con Kristen Doerer, www.pbs.org. 19 de enero de 2016.

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• If I gave you now, $10 as a gift, how happy would you be? Would you be happy, is the marginal $10, the best use of $10 you can use? Of course not. If I have you a CD, you know exactly what you are getting and you will have a value for it. So, money has lots of problems with it.

  Dan Ariely

  Cds, Use, Problem

  "Una conversación con Dan Ariely, autor de Predictably Irrational". bigthink.com.

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• Lo más difícil es reconocer que a veces nosotros también estamos cegados por nuestros propios incentivos. Porque no vemos cómo nuestros conflictos de intereses actúan sobre nosotros.

  Dan Ariely

  Motivación, Inspiración, Incentivos

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• We need to believe that we're good people, and we'll do just about anything to maintain that perception.

  Dan Ariely

  Believe, People, Perception

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• None of us always make the best financial decisions.

  Dan Ariely

  Decision, Financial

  "El agotamiento mental complica las decisiones financieras de los pobres". Entrevista con Kristen Doerer, www.pbs.org. 19 de enero de 2016.

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• Puedes pensar en la vida como una batalla entre tú y una tienda de donuts. La tienda de donuts quiere que te comas otro donut y pagues el dinero, y tú quieres hacerlo a corto plazo, pero a largo plazo no es bueno para ti ni desde el punto de vista económico ni desde el de la salud.

  Dan Ariely

  Pensamiento, Largo, Perspectiva

  "El agotamiento mental complica las decisiones financieras de los pobres". Entrevista con Kristen Doerer, www.pbs.org. 19 de enero de 2016.

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• Imagina que debes cinco tarjetas de crédito, tienes cinco deudas. Entonces, ¿qué deuda debes pagar primero? La respuesta es muy sencilla: Deberías pagar primero la que tenga el tipo de interés más alto. Pero eso no es lo que hace la gente.

  Dan Ariely

  Simple, Gente, Pagar

  "El agotamiento mental complica las decisiones financieras de los pobres". Entrevista con Kristen Doerer, www.pbs.org. 19 de enero de 2016.

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• Cuando pensamos en el trabajo, solemos pensar en la motivación y el pago como si fueran la misma cosa, pero la realidad es que probablemente deberíamos añadirle todo tipo de cosas: significado, creación, retos, propiedad, identidad, orgullo, etc.

  Dan Ariely

  Motivación, Orgullo, Realidad

  "¿Qué nos hace sentir bien con nuestro trabajo?". Charla TEDxRiodelaPlata, www.ted.com. Octubre de 2012.

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• individuals are honest only to the extent that suits them (including their desire to please others)

  Dan Ariely

  Desire, Suits, Honest

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• To summarize, using money to motivate people can be a double-edged sword. For tasks that require cognitive ability, low to moderate performance-based incentives can help. But when the incentive level is very high, it can command too much attention and thereby distract the person’s mind with thoughts about the reward. This can create stress and ultimately reduce the level of performance.

  Dan Ariely

  Stress, People, Mind

  Dr. Dan Ariely (2010). “The Upside of Irrationality (Enhanced Edition): The Unexpected Benefits of Defying Logic at Work and at Home”, p.29, Harper Collins

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• Sin embargo, las empresas
  involuntariamente, ahogan la motivación de sus empleados.

  Dan Ariely

  Motivación, Estrangulamiento, Empleado

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• Las empresas que ofrecen deuda, ¿cuál crees que es su objetivo? ¿Su objetivo es que entiendas completamente el coste de tu deuda? No. Así que básicamente están creando estos enfoques para hacerte sentir que es increíblemente barato o simplemente pensar en el costo por día en lugar del costo por año o el costo para toda la vida. Así que la deuda es un error muy simple.

  Dan Ariely

  Error, Simple, Pensamiento

  "El agotamiento mental complica las decisiones financieras de los pobres". Entrevista con Kristen Doerer, www.pbs.org. 19 de enero de 2016.

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• Honesty is a complex and tricky thing, and we don't want to be honest all the time.

  Dan Ariely

  Honesty, Want, Being Honest

  "Why We Lie, Go To Prison And Eat Cake". Interview with Joanna Pearlstein, www.wired.com. June 22, 2012.

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• Lo malo es que ignorar el rendimiento de la gente es casi tan malo como destrozar su esfuerzo delante de sus ojos. Ignorando se llega muy lejos. La buena noticia es que el simple hecho de mirar algo que alguien ha hecho, escanearlo y decir "Uh huh", parece ser suficiente para mejorar drásticamente la motivación de las personas.

  Dan Ariely

  Motivación, Ojo, Personas

  "¿Qué nos hace sentir bien con nuestro trabajo?". TED Talks, www.ted.com. Octubre de 2012.

  18 Copiar cita

• Una mala decisión muy sencilla es endeudarse. Y eso sale muy caro.

  Dan Ariely

  Simple, Decision, Debt

  "El agotamiento mental complica las decisiones financieras de los pobres". Entrevista con Kristen Doerer, www.pbs.org. 19 de enero de 2016.

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• ...[D]ivision of labor, in my mind, is one of the dangers of work-based technology. Modern IT infrastructure allows us to break projects into very small, discrete parts and assign each person to do only one of the many parts. In so doing, companies run the risk of taking away employees' sense of the big picture, purpose, and sense of completion.

  Dan Ariely

  Running, Business, Technology

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• We should teach the students, as well as executives, how to conduct experiments, how to examine data, and how to use these tools to make better decisions.

  Dan Ariely

  Data, Decision, Tools

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