Patrick Lencioni Quotes About Teamwork

• Confianza es saber que cuando un miembro del equipo te presiona, lo hace porque se preocupa por el equipo.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, Saber, Creación de equipos

• Recuerda que el trabajo en equipo empieza por generar confianza. Y la única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad.

  Patrick Lencioni

  Inspiración, motivación, inspiración

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.58, John Wiley & Sons

• Los grandes equipos no se guardan nada entre sí. No temen airear sus trapos sucios. Admiten sus errores, sus puntos débiles y sus preocupaciones sin temor a represalias.

  Patrick Lencioni

  Liderazgo, Trabajo en equipo, Error

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.42, John Wiley & Sons

• Es tan sencillo como esto. Cuando la gente no descarga sus opiniones y se siente escuchada, no se compromete.

  Patrick Lencioni

  Trabajo En Equipo, Sencillo, Gente

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.83, John Wiley & Sons

• No finanzas. Ni estrategia. Ni la tecnología. El trabajo en equipo sigue siendo la ventaja competitiva definitiva, tanto por su poder como por su escasez.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, Potente, Tecnología

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.9, John Wiley & Sons

• La confianza es la seguridad que tienen los miembros de un equipo de que las intenciones de sus compañeros son buenas y de que no hay motivo para ser protectores o cuidadosos con el grupo. En esencia, los miembros del equipo no se sienten cómodos siendo vulnerables unos con otros.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, Compañero, Grupos

  "Five Warning Signs Your Startup Team Is Going To Kill Each Other" por Martin Zwilling, www.businessinsider.com. 10 de enero de 2011.

• Los miembros de equipos de confianza aceptan preguntas y aportaciones sobre sus áreas de responsabilidad, aprecian y aprovechan las habilidades y experiencias de los demás, y esperan con impaciencia las reuniones y otras oportunidades de trabajar en grupo.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, responsabilidad, oportunidad

• Open, frank communication is the lynchpin to teamwork. A fractured team is like a fractured bone; fixing it is always painful and sometimes you have to re-break it to heal it fully - and the re-break always hurts more because it is intentional.

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Hurt, Communication

• Experiential team exercises can be valuable tools for enhancing teamwork as long as they are layered upon more fundamental and relevant processes.

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Exercise, Long

• Achieving vulnerability-based trust (where team members have overcome their need for invulnerability) is difficult because in the course of career advancement and education, most successful people learn to be competitive with their peers, and protective of their reputations. It is a challenge for them to turn those instincts off for the good of the team, but that is exactly what is required.

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Successful, Careers

• La confianza es la base del verdadero trabajo en equipo (no hay nada de sensiblería en esto).

  Patrick Lencioni

  Trabajo En Equipo, Real, Fundación

• El ingrediente clave para generar confianza no es el tiempo. Es el valor.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, Claves, Ingredientes

  Patrick Lencioni (2005). "Superar las cinco disfunciones de un equipo: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators", p.18, John Wiley & Sons

• Teamwork remains a sustainable competitive advantage that has been largely untapped because it is hard to measure (teamwork impacts the outcome of an organization in such comprehensive and invasive ways that it's virtually impossible to isolate it as a single variable) and because it is extremely hard to achieve (it requires levels of courage and discipline that few executives possess) - ironically, building a strong team is very simple (it doesn't require masterful insights or tactics).

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Strong, Simple

• La confianza es la base del verdadero trabajo en equipo. Así pues, la primera disfunción es la incapacidad de los miembros del equipo para entenderse y abrirse los unos a los otros. Y si esto le parece sensiblero, permítame que se lo explique, porque no tiene nada de sensiblero. Es una parte absolutamente crítica de la construcción de un equipo. De hecho, probablemente sea la más importante.

  Patrick Lencioni

  Trabajo En Equipo, Real, Disfunción

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.41, John Wiley & Sons

También te puede gustar:

James C. Collins

Bill Hybels

Ken Blanchard

Marcus Buckingham

John C. Maxwell

Tom Rath

Stephen Covey