Patrick Lencioni Quotes About Team

• Confianza es saber que cuando un miembro del equipo te presiona, lo hace porque se preocupa por el equipo.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, Saber, Creación de equipos

• Recuerda que el trabajo en equipo empieza por generar confianza. Y la única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad.

  Patrick Lencioni

  Inspiración, motivación, inspiración

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.58, John Wiley & Sons

• Los grandes equipos no se guardan nada entre sí. No temen airear sus trapos sucios. Admiten sus errores, sus puntos débiles y sus preocupaciones sin temor a represalias.

  Patrick Lencioni

  Liderazgo, Trabajo en equipo, Error

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.42, John Wiley & Sons

• No finanzas. Ni estrategia. Ni la tecnología. El trabajo en equipo sigue siendo la ventaja competitiva definitiva, tanto por su poder como por su escasez.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, Potente, Tecnología

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.9, John Wiley & Sons

• Crear un equipo de liderazgo cohesionado es el primer paso fundamental que debe dar una organización para tener las mayores posibilidades de éxito.

  Patrick Lencioni

  Equipo, Organización, Primeros

• Los miembros de equipos de confianza admiten debilidades y errores, se arriesgan a ofrecer comentarios y ayuda, y centran su tiempo y energía en cuestiones importantes, no en la política.

  Patrick Lencioni

  Equipo, Error, Problemas

• Los miembros de equipos de confianza aceptan preguntas y aportaciones sobre sus áreas de responsabilidad, aprecian y aprovechan las habilidades y experiencias de los demás, y esperan con impaciencia las reuniones y otras oportunidades de trabajar en grupo.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, responsabilidad, oportunidad

• La confianza es la seguridad que tienen los miembros de un equipo de que las intenciones de sus compañeros son buenas y de que no hay motivo para ser protectores o cuidadosos con el grupo. En esencia, los miembros del equipo no se sienten cómodos siendo vulnerables unos con otros.

  Patrick Lencioni

  Trabajo en equipo, Compañero, Grupos

  "Five Warning Signs Your Startup Team Is Going To Kill Each Other" por Martin Zwilling, www.businessinsider.com. 10 de enero de 2011.

• Open, frank communication is the lynchpin to teamwork. A fractured team is like a fractured bone; fixing it is always painful and sometimes you have to re-break it to heal it fully - and the re-break always hurts more because it is intentional.

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Hurt, Communication

• El equipo al que perteneces debe estar por delante del equipo que diriges: esto es anteponer los resultados del equipo (por ejemplo, las necesidades de la organización) a las agendas individuales (por ejemplo, el equipo o la división que diriges, tu ego, tu necesidad de reconocimiento, el desarrollo de tu carrera, etc.) La confidencialidad se respeta más hacia abajo que hacia arriba. La alineación organizativa es un resultado directo de esta jerarquía (si fuera al revés, la alineación organizativa sería muy difícil de conseguir).

  Patrick Lencioni

  Team, Careers, Ego

• Building a strong team is both possible and remarkably simple. But is painfully difficult.

  Patrick Lencioni

  Strong, Team, Simple

• On a team, trust is all about vulnerability, which is difficult for most people.

  Patrick Lencioni

  Team, People, Difficult

  Patrick Lencioni (2005). “Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators”, p.35, John Wiley & Sons

• As difficult as it is to build a team, it is not complicated. In fact, keeping it simple is critical, whether you run the executive staff at a multi-national company, a small department within a larger organization, or even if you are merely a member of a team that needs improvement.

  Patrick Lencioni

  Running, Team, Simple

• Like a good marriage, trust on a team is never complete; it must be maintained over time.

  Patrick Lencioni

  Team, Good Marriage

  Patrick Lencioni (2005). “Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators”, p.35, John Wiley & Sons

• La confianza es la base del verdadero trabajo en equipo. Así pues, la primera disfunción es la incapacidad de los miembros del equipo para entenderse y abrirse los unos a los otros. Y si esto le parece sensiblero, permítame que se lo explique, porque no tiene nada de sensiblero. Es una parte absolutamente crítica de la construcción de un equipo. De hecho, probablemente sea la más importante.

  Patrick Lencioni

  Trabajo En Equipo, Real, Disfunción

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo: A Leadership Fable", p.41, John Wiley & Sons

• Un equipo funcional debe hacer que los resultados colectivos del grupo sean más importantes para cada individuo que los objetivos de los miembros individuales.

  Patrick Lencioni

  Equipo, Objetivo, Importante

  Patrick M. Lencioni (2010). "Las cinco disfunciones de un equipo, edición mejorada: Una fábula de liderazgo", p.183, John Wiley & Sons

• Experiential team exercises can be valuable tools for enhancing teamwork as long as they are layered upon more fundamental and relevant processes.

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Exercise, Long

• Achieving vulnerability-based trust (where team members have overcome their need for invulnerability) is difficult because in the course of career advancement and education, most successful people learn to be competitive with their peers, and protective of their reputations. It is a challenge for them to turn those instincts off for the good of the team, but that is exactly what is required.

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Successful, Careers

• Team members have to be focused on the collective good of the team. Too often, they focus their attention on their department, their budget, their career aspirations, their egos.

  Patrick Lencioni

  Team, Careers, Focus

  "Get Rid of Dysfunction". www.success.com. June 7, 2009.

• Team members who are not genuinely open with one another about their mistakes and weaknesses make it impossible to build a foundation for trust.

  Patrick Lencioni

  Mistake, Team, Weakness

  Patrick M. Lencioni (2010). “The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable”, p.158, John Wiley & Sons

• Teamwork remains a sustainable competitive advantage that has been largely untapped because it is hard to measure (teamwork impacts the outcome of an organization in such comprehensive and invasive ways that it's virtually impossible to isolate it as a single variable) and because it is extremely hard to achieve (it requires levels of courage and discipline that few executives possess) - ironically, building a strong team is very simple (it doesn't require masterful insights or tactics).

  Patrick Lencioni

  Teamwork, Strong, Simple

• Success comes only for those groups that overcome the all-too-human behavioral tendencies that corrupt teams and breed dysfunctional politics within them.

  Patrick Lencioni

  Team, Overcoming, Groups

  Patrick M. Lencioni (2010). “The Five Dysfunctions of a Team, Enhanced Edition: A Leadership Fable”, p.9, John Wiley & Sons

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