Peter Drucker Quotes About Decisions

• El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

  Peter Drucker

  Inspiración, motivación, empresa

  Peter Drucker (2014). "Innovation and Entrepreneurship", p.33, Routledge

• Siempre que veas un negocio de éxito, alguien tomó una decisión valiente.

  Peter Drucker

  Inspiración, Éxito, Confianza

• Durante la comida y la cena se toman más decisiones empresariales que en ningún otro momento, y sin embargo no se imparten cursos de MBA sobre el tema.

  Peter Drucker

  Business, Lunch, Mba

• Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial a todos los niveles.

  Peter Drucker

  Motivación, Liderazgo, Empresa

  Peter Drucker Alan Kantrow, Rick Wartzman y Julia Kirby (2016). "Haz las cosas bien: The Drucker Collection (6 Items)", p.33, Harvard Business Review Press.

• The 1st question the effective decision-maker asks is: 'Is this a generic situation or an exception?'

  Peter Drucker

  Decision, Makers, Situation

• La mayoría de los debates sobre la toma de decisiones dan por sentado que sólo los altos ejecutivos toman decisiones o que sólo las decisiones de los altos ejecutivos importan. Se trata de un error peligroso.

  Peter Drucker

  Senior, Negocio, Error

  Peter Drucker Harvard Business Review (2016). "El lector de Peter F. Drucker: Selected Articles from the Father of Modern Management Thinking", p.9, Harvard Business Review Press.

• Cotejar los resultados de una decisión con sus expectativas muestra a los ejecutivos cuáles son sus puntos fuertes, dónde deben mejorar y dónde les falta conocimiento o información.

  Peter Drucker

  Fuerza, Sabiduría, Conocimiento de la Información

  Peter Drucker Alan Kantrow, Rick Wartzman y Julia Kirby (2016). "Haz las cosas bien: The Drucker Collection (6 Items)", p.33, Harvard Business Review Press.

• Una vez que los hechos están claros, las decisiones saltan a la vista.

  Peter Drucker

  Linchamiento, elecciones, decisión

• The most common source of mistakes in management decisions is the emphasis on finding the right answer rather than the right question.

  Peter Drucker

  Mistake, Decision, Answers

  Peter Drucker (2012). “The Practice of Management”, p.304, Routledge

• No se ha tomado ninguna decisión a menos que llevarla a cabo en pasos concretos se haya convertido en tarea y responsabilidad de alguien.

  Peter Drucker

  Trabajo, Responsabilidad, Decisión

  Peter Drucker Harvard Business Review (2016). "El lector de Peter F. Drucker: Selected Articles from the Father of Modern Management Thinking", p.59, Harvard Business Review Press.

• La planificación estratégica es el proceso continuo de tomar decisiones empresariales (de riesgo) en el presente de forma sistemática y con el mayor conocimiento de su futuro; organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para llevar a cabo estas decisiones; y medir los resultados de estas decisiones con respecto a las expectativas mediante una retroalimentación organizada y sistemática.

  Peter Drucker

  Expectativas, esfuerzo, decisión

  Peter Drucker (2012). "Management", p.120, Routledge

• Las suposiciones erróneas pueden ser desastrosas.

  Peter Drucker

  Pensamiento, Decisión, Suposición

• Las 100 mayores corporaciones poseen el 25 por ciento de los activos productivos mundiales, que a su vez controlan el 75 por ciento del comercio internacional y el 98 por ciento de toda la inversión extranjera directa.La corporación multinacional... pone la decisión económica fuera del alcance efectivo del proceso político y de sus responsables, los gobiernos nacionales.

  Peter Drucker

  Government, Decision, Political

• The next thing to be said about what long-range planning is not, is that it does not deal with future decisions. It deals with the futurity of present decisions. Decisions exist only in the present. The question that faces the long-range planner is not what we should do tomorrow.

  Peter Drucker

  Inspirational, Business, Future

  "Technology, Management and Society".

• Systematic decision review also shows executives their own weaknesses, particularly the areas in which they are simply incompetent. In these areas, smart executives don't make decisions or take actions. They delegate.

  Peter Drucker

  Smart, Decision, Action

  "Classic Drucker: Essential Wisdom of Peter Drucker from the Pages of Harvard Business Review".

• Unless a decision has degenerated into work, it is not a decision; it is at best a good intention.

  Peter Drucker

  Decision, Good Intentions, Intention

  Peter Drucker, Harvard Business Review (2016). “The Peter F. Drucker Reader: Selected Articles from the Father of Modern Management Thinking”, p.49, Harvard Business Review Press

• El trabajo en equipo no es "bueno" ni "deseable". Es un hecho. Siempre que las personas trabajan juntas o juegan juntas lo hacen en equipo. Qué equipo utilizar para qué propósito es una decisión crucial, difícil y arriesgada que es aún más difícil de deshacer. Los directivos aún no han aprendido a tomarla.

  Peter Drucker

  Trabajo en equipo, Juego, Personas

  Peter Drucker (2012). "Managing in a Time of Great Change", p.90, Routledge.

• One has to make a decision when a condition is likely to degenerate if nothing is done.

  Peter Drucker

  Entrepreneur, Decision, Done

  Peter Drucker (2012). “Management”, p.383, Routledge

• Executives owe it to the organization and to their fellow workers not to tolerate nonperforming individuals in important jobs.

  Peter Drucker

  Jobs, Responsibility, Top Management

  Peter Drucker, Harvard Business Review (2016). “The Peter F. Drucker Reader: Selected Articles from the Father of Modern Management Thinking”, p.8, Harvard Business Review Press

• "El área en la que el ejecutivo encuentra por primera vez el reto de la fuerza es en la dotación de personal. El ejecutivo eficaz cubre los puestos y asciende en función de lo que un hombre puede hacer. No toma decisiones de personal para minimizar las debilidades, sino para maximizar la fuerza".

  Peter Drucker

  Hombres, Decisión, Retos

• Algunos de los mejores directores generales de empresas y organizaciones sin ánimo de lucro con los que he trabajado a lo largo de sesenta y cinco años de carrera como consultor no eran líderes estereotipados. Sus personalidades, actitudes, valores, puntos fuertes y puntos débiles eran muy variados.

  Peter Drucker

  Fuerza, Actitud, Años

• Political freedom is neither easy nor automatic, neither pleasant nor secure. It is the responsibility of the individual for the decisions of society as if they were his own decisions-as
  in moral truth and accountability they are.

  Peter Drucker

  Responsibility, Decision, Accountability

  Peter F. Drucker (2017). “The Future of Industrial Man”, p.130, Routledge

• The most important decisions in organizations are people decisions, and yet only the military, and only recently, has begun to ask, "If we assign this general to lead this base, what do we expect him to accomplish?"

  Peter Drucker

  Military, Organization, People

• La pregunta a la que se enfrenta el responsable de la toma de decisiones estratégicas no es qué debe hacer su organización mañana. Es qué tenemos que hacer hoy para estar preparados para un mañana incierto.

  Peter Drucker

  Decisión, Hoy, Rostros

  Peter Drucker (2012). "Management", p.119, Routledge

• Decisions exist only in the present.

  Peter Drucker

  Decisión

  Peter Drucker (2012). "Management", p.119, Routledge

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